Et si une crise, une tension ou un conflit pouvait devenir un point de départ pour évoluer autrement ?
Et si une crise, une tension ou un conflit pouvait devenir un point de départ pour évoluer autrement ?
Une crise, une tension ou un conflit peuvent devenir un moteur de changement. Lorsque les habitudes de communication et les façons de penser atteignent leurs limites, le mouvement permet de prendre du recul, de changer de perspective et d’ouvrir de nouvelles possibilités.
Le coaching de Potentiel au carré utilise le mouvement comme vecteur de transformation pour faire émerger de nouvelles ressources et retrouver une capacité d’action.
Identifier les modes de communication, les compétences et ce qui se joue dans la situation de crise ou de conflit.
Faire émerger les tensions liées aux blocages de communication et les ressources qui peuvent être mobilisées.
Utiliser le mouvement pour faire évoluer les tensions, dépasser les blocages et ouvrir de nouvelles façons d’agir.
Dans une situation de crise ou de conflit, nous avons souvent tendance à reproduire les mêmes façons de penser, de communiquer et d’agir.
Le mouvement permet de sortir de ces schémas habituels. Marcher, changer de position, expérimenter autrement : ces mises en mouvement favorisent une autre perception de la situation et font émerger de nouvelles stratégies.
L’objectif n’est pas de chercher immédiatement une réponse, mais de créer les conditions pour que d’autres réponses deviennent possibles.
“Ce que je sais faire, je sais le réfléchir.”
Sortir de la réaction immédiate et regarder la situation autrement.
Identifier les tensions et les blocages qui limitent la communication et l’action.
Faire émerger de nouvelles ressources, stratégies et possibilités d’agir.
Dans une situation de crise ou de conflit, nous avons souvent tendance à reproduire les mêmes façons de penser et d’agir.
Pourtant, c’est parfois précisément lorsque nos habitudes ne fonctionnent plus qu’une autre approche devient possible.
Le mouvement permet de prendre de la distance, de changer de point de vue et de faire émerger de nouvelles stratégies.
Le coaching aide ainsi à dépasser les blocages, à mobiliser de nouvelles ressources et à développer son potentiel, dans les contextes professionnels comme sportifs.
Changer de perspective, c’est déjà commencer à changer sa façon d’agir.
Cohésion d’équipe, posture managériale, projet collectif ou besoin d’innovation : élargir le champ d’action et faire émerger de nouvelles stratégies.
Traverser une période de changement ou de transition et retrouver des ressources pour avancer autrement.
-> Dirigeants, managers, équipes et RH
-> Familles, couples et parents
-> Établissements scolaires et équipes éducatives
-> Sportifs, entraîneurs et équipes
Individuel ou collectif, le coaching s’adapte à la situation et au contexte.
Le coaching peut s’adresser aux dirigeants, managers, équipes et professionnels des ressources humaines, mais aussi aux familles, aux couples, aux parents, aux responsables d’établissements scolaires et aux professionnels du sport.
Le coaching peut accompagner une situation de changement, de réorientation, de crise ou de conflit, mais aussi des problématiques de communication, de cohésion d’équipe, de posture managériale ou de conduite de projet.
Le mouvement permet de sortir des schémas habituels et d’expérimenter concrètement d’autres façons d’agir. Il sert de support pour identifier les tensions, mobiliser de nouvelles compétences et ouvrir d’autres possibilités.
Oui. L’approche peut être utilisée avec des équipes pour travailler notamment sur la communication, les tensions, la cohésion, la coopération ou un projet commun.
Oui. Le coaching peut être envisagé individuellement, notamment lors d’une période de changement, de réorientation ou lorsqu’une situation personnelle ou professionnelle devient difficile à dépasser.
Selon la situation, l’accompagnement peut permettre de réduire le stress, développer ses compétences personnelles, fluidifier la communication, élargir son champ d’action, favoriser la créativité ou faire évoluer une situation de tension.
Non. Le coaching peut intervenir lorsqu’une situation est déjà tendue, mais aussi lorsqu’une personne, une équipe ou une organisation souhaite évoluer, changer de fonctionnement, développer ses ressources ou préparer une nouvelle étape.
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